中国黄金集团有限公司的诞生和成长几乎是与新中国共同进行的。历经风雨,中国黄金与国家共享梦想。中国黄金坚定不移地遵循党的决心和信心,致力于伟大实践,发展成为中国黄金行业的龙头企业。

1949-1979年:朝阳生金梦

新中国成立以来,中国高度重视黄金工业的发展。中国的黄金主要以国家黄金管理组织的形式出现。

1949年11月1日,中央人民政府成立了重工业部,负责全国的黄金生产。1965年3月25日,冶金工业部成立了中国黄金矿业公司。中国黄金矿业公司(China Gold Minerals Corporation)是首个体现黄金矿产专业管理理念的国家黄金管理机构,负责全国黄金生产建设。

1976年,冶金工业部黄金管理局成立。黄金生产的组织建设也进入快车道。三年后,九个省(区)设立黄金生产管理机构,中国独立黄金产业体系建设开始纳入国家总体规划。

1979-2002:在改革开放中蓬勃发展

20世纪70年代,党和国家领导人决定投资200亿元进口化肥和化纤设备,我国面临巨大的外汇支付压力。在这种情况下,国家把解决问题的希望集中在黄金上。

1979年,中国黄金公司(China Gold Corporation)成立,与中国人民解放军基建工程师黄金指挥部和冶金工业部黄金管理局合作,在全国范围内管理黄金地质勘探、生产建设、科学研究和设计。全国黄金储备达到78.41亿美元,比上年翻了一番。到20世纪80年代,中国的黄金外汇储备已经可以满足进口设备的需求。

1988年,国家黄金管理局成立,中国黄金公司与它同地办公。任务是满足工业生产和人民生活的需要,改变黄金产区落后的经济状况,增加中国的黄金储备,为国家创造更多的外汇。中国黄金已经主动承担起增加外汇储备和赚取外汇的重任,帮助推动改革开放。“七五”期间,我国自身外汇平均每年超过50亿美元,黄金出口收入高达30亿美元。

由于黄金产品的特殊性,多年来得到国家优惠政策支持的中国黄金产业长期保持着鲜明的计划经济特征。2003年1月,中国黄金集团公司正式成立,这是中国黄金真正成为市场主体的一个重大转折点。

2003年至2013年:进入发展和增长的“快车道”

进入市场经济的前10年,中金公司改变了理念,努力从行业经理转变为参与市场竞争的斗士,走上了激进的改革和发展之路。

2004年,中国黄金与云南冶金集团公司共同出资成立云南黄金有限公司,这是中国第一家以产权为纽带,依法成立的省级黄金公司。此后,中金公司将发展资金和勘探资金的灵活使用转变为合并企业参股的模式,并在湖南、贵州等地大力开展资源并购。

2007年,中国黄金针对原有企业大、小、局部、分散、产量低、成本高、竞争力弱的特点,先后规划建设了20个大型黄金和有色金属生产基地。2007年至2012年,中金公司先后投资巫山项目和马葭一期项目。资源采集和生产勘探累计投资超过100亿元。黄金资源储量从275吨增加到1758吨,铜资源从125万吨增加到1097万吨,钼资源从20万吨增加到207万吨。

引领中国黄金消费升级是中国黄金的重要战略目标之一。2005年,中国黄金旗下上市公司中国黄金有限公司的“99999”系列产品首次亮相。《天工》中“中国古代火法炼金图”的设计模式展示了深厚的传统文化底蕴。率先进入下游行业,经过多年的持续努力,中国黄金逐渐成为世界知名的黄金珠宝品牌。

中国黄金一直把改革作为重中之重。为此,黑龙江、广西等地的老企业通过分类政策和适当的企业制度进行破产清算。河南、黑龙江、吉林三省企业将进行重组,社会职能转移。陕西几项矿业权的重组整合。

2003年8月,中国证券市场上的“第一支中国黄金股票”CICC黄金率先在上海证券交易所上市。CICC黄金在认真运营国内资本市场的同时,也在积极规划海外资源和平台。2010年,CICC国际成立并成功在香港主板上市,成为首家在加拿大和香港主板上市的内地矿业公司。

资本运营的“组合拳头”经常发挥其力量,让中国的金翼腾飞。在此期间,中金公司开发了具有完全自主知识产权的生物氧化提金和原矿焙烧提金两大核心技术。辽宁丹东和贵州黔西南州已建成两个国家级高新技术示范项目,填补了国内难浸金资源开发利用的技术空白。

中国黄金在卓越运动中形成的“树立资源开发新理念,为人民创造卓越实践”的理论和实践成果,入选中央卓越卓越领导小组编制的“全国卓越卓越卓越研讨会纪要” 卓越卓越卓越卓越卓越卓越卓越卓越卓越卓越卓越“科学发展求卓越,高海拔求卓越”、“中国黄金集团履行中央企业责任求卓越”、“建设生态工程促进地方经济社会发展”和“创新党群共建模式,践行为人民服务理念”入选1232、1552、2031、2257期中央“深化奋斗活动简报”

从2014年至今:以新的面貌变得更强、更好、更大。

2013年,国际金价暴跌。伴随着安全环保标准的提高、财政金融政策的变化、矿业竞争的加剧,中国黄金面临着经济效益下降、部分企业资源危机、关键人才短缺、管理基础薄弱、改革创新不足等“五大问题”。

在新一届领导班子的领导下,中国黄金在五项指标上已在国内行业中名列第一:黄金资源储量、精炼黄金产量、黄金投资产品市场份额、黄金采金技术水平、上海黄金交易所综合会员实物黄金交易量。

党的十八大以来,中国的黄金改革深入推进。2017年,中金公司成立董事会,成功完成总部和子公司的公司重组和组织体制改革,建立和完善权责明确、运作规范的公司治理结构。“战略导向综合管控”模式正在形成,特别是总部作为投资控股平台、板块公司作为实体运营平台、板块企业作为业务执行单位的作用得到进一步发展。集团公司以供给侧结构改革为主线,以“处理困难与困难”、“减压”、“三资一业”分离转移、剥离企业社会职能、混合所有制试点改革、亏损控制等工作为出发点,不断推进减量化、减量化、减量化、减量化,取得了良好效果。大力推进CICC珠宝“混合改革”进入“双百行动试点”,不断深化体制机制改革。

这一阶段也是中国黄金发展和转型的突破时期。在地质科学研究的指导下,21家企业实施了矿业权扩张,不断建设资源生命线。基于稳中求进的原则,2017年将有15家企业生产1吨以上的黄金。人均劳动生产总值同比增长7.82%,人均利润同比增长35.46%。为了防范和化解重大风险,特别是金融风险作为担保,不断降低融资成本,提高资产质量,确保资本链的安全。以成本领先为核心,全力以赴做好成本削减的“减法”和技术创新的“乘法”。2017年,每吨黄金和矿石的成本从预算中下降。6.9元、3.5元,五年累计增效14.42亿元,优化设计节约投资70多亿元。率先依托国家“一带一路”战略,积极集聚“一带一路”沿线重要资源,在海外,特别是俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、刚果(布)等“一带一路”沿线国家和地区建立了相关产业体系。,创建一个连接黄金产业上游和下游的工业闭环。被评为“2018年中国企业海外形象20强”。

党的十八大以来,中国黄金科技进步和人才培养全面推进。在科技创新的推动下,成功推出了一批国内领先、世界先进的氰渣污染控制技术规范等科技成果和标准。参与制定标准的人数占黄金行业标准总数的95%以上。建成4个国家研发平台、10个cnas认证检测中心、15个省级研发平台、1个博士后工作站和45个劳动模范工作室,高新技术企业增加到34家。积极参与七个“十三五”国家重点研究开发项目,包括青藏高原重要矿产资源基地成矿系统深部勘查技术和勘查储层强化示范、深部金属矿井建设和关键技术升级,不断提高行业科研水平。围绕金纳米催化材料和微纳米银粉材料等“瓶颈”技术,已经取得重要进展,外国垄断有望打破。

同时,这也是中国金党建设全面加强的时期。党建工作的相关内容已纳入总部及子公司章程。122家符合条件的企业都建立了党组织,基本实现了“一肩并肩”。我们坚持巩固党的建设基础,实现了两个“百分之一”的坚强党建,创造性地开展了全方位、多层次、重点突出的训练和学习。严格执行“三个一大”决策制度,充分发挥党委在“定位、管理大局、确保落实”中的领导作用,建立健全党建工作专项监督机制和科学规范的考核体系,坚持推进党建工作与中央工作深入融合,围绕中央对三大硬仗的要求,牢记中央企业社会责任,持续推进精准扶贫工作,打造“金”特色扶贫大格局。河南省新蔡县作为援助对象,已经成功实现扶贫。

2018年7月19日,国务委员王勇在北京考察了中央企业党的建设和反腐倡廉工作,并在中国黄金集团总部召开座谈会。中国黄金集团党委书记、董事长宋新等8家企业的领导同志在论坛上做了交流发言。

新时代前进实现伟大梦想

2013年底,黄金价格从上升到下降。在全球企业寻求“生存”的同时,中国黄金在支持人民币国际化、维护国家金融安全方面做了越来越多的思考和探索。特别是中国共产党第十九次全国代表大会以来,中国黄金公司响应党和国家全球竞争力的世界一流企业的号召,做出了坚决的回应,从高处抬起头来,重新组合,重新出发。

培育了一批可供借鉴、复制和推广的数字化矿山建设成果。湖北三鑫、西藏华泰龙、贵州金凤、内蒙古巫山等11家企业被列入实施两级一体化管理体系的国家级示范企业。

严格坚持“开发金山银山,保护绿水青山”的环保底线,建成31个“国家绿色矿山试点单位”,占国内行业入围企业总数的40%,将矿业“污染落后”的代名词转变为绿色环保的新型现代矿山。

正是由于在生产经营质量、科技研究、生态环境管理等领域的不懈努力,中国黄金才实现了“自己炼铁”的目标。2015年9月,由世界黄金协会普通会员晋升为董事会成员,2016年4月,成为第一批集体定价并提供“上海黄金”参考价格的会员单位。2018年9月,世界黄金协会成立了中国委员会。党委书记、中国黄金董事长宋新当选为首任董事长。

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