蓝色方法

优科工作室-毛大庆:如果是一家创业公司,一开始会有一群人在最底层。这些人是你已经很了解的人或者你已经认识的人。至于主要负责人,企业家应该主动出去寻找,这是一件相对耗时的事情。

这个搜索过程仍然需要企业家自己去寻找,不能依赖人力资源,人力资源只负责基本的招聘。如果你要找的人非常重要,你需要找一些在这个领域真正有意义的专家。

当你找到这个人的时候,你实际上需要在面试时提前设置一些问题。我的标准是,这个人首先是一个思想开放的人,迂腐保守的人是不合适的。至于性格,很难直接看到,但你可以看到他是一个阳光灿烂的人,是乐观还是悲观,是心胸狭窄还是斤斤计较。

*蓝色诠释路*

优科工作室-毛大庆:以交友为例。事实证明,我们通过同学、同事、协会或各种组织交朋友。现在出现了许多新的沟通渠道,比如朋友圈、微信群,包括正和岛,正和岛已经从线下俱乐部变成了在线形式。

交流也是如此。当链接变得无限方便时,通信逐渐变得集中和分散,即使没有中心。过去,当我们做广告时,我想为全国人民做生意。我只能找到中央电视台,然后会有一个“赢家”。出价最高的人会赢得最多的顾客,因为我在中央电视台的广告中赢得了多少分钟。

当时中央电视台是一个中心,但今天不同了。例如,当我在微信上写文章时,政和岛将推出近50个平台转发,然后每个平台将拥有百万级的传输量。传播中心已经分散,许多强大的小中心已经出现。甚至中心也消失在后面。

*蓝金句*

最终,企业是人,而管理是杠杆。

*蓝色哲学*

美国总统林肯就职后不久,曾召集六名助手开会。林肯提出了一项重要的法案,但是他的助手们的意见并不一致,所以七个人热情地争论起来。林肯仔细听取了其他六个人的意见后,觉得自己是对的。在最终决定时,六名助手一致反对林肯的意见,但林肯仍然固执己见。他说:“虽然只有我一个人同意,但我仍然要宣布这项法案已经通过。”

从表面上看,林肯忽视大多数人的意见似乎太武断了。事实上,林肯已经仔细理解了另外六个人的观点,经过仔细考虑,决定他的计划是最合理的。虽然其他六个人反对这个计划,但这只是一种反射。有些人甚至同意这个计划,并没有认真考虑这个计划。在这种情况下,我们尽最大努力坚持自己的观点是很自然的。因为,所谓的讨论无非是从各种不同的意见中选择最合理的一种。既然我是对的,那为什么还要犹豫呢?

在企业中,经常会出现这样的情况,一旦新的观点和想法被提出,总是会有反对者。其中包括那些对新思想知之甚少的人,以及一些反对新思想的人。在所有的反对意见中,领导人从人群中脱颖而出,被限制在孤立之中。在这种时候,领导人不应该害怕孤立。对于那些不理解的人,他们应该用热情和耐心向他们解释真相,以便把反对者变成支持者。至于那些反对的人,恐怕他们不会接受你说的任何话,所以不要指望他会同意。

重要的是你的建议和决定是正确的。只要真理在手,你就应该坚决贯彻。大多数人不能做出决定。大多数人的意见都应该被听取。但是是一个人做决定。

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